从罗永浩到罗振宇：他们如何成为了罗十亿

罗辑思维创始人罗振宇成了又一个“罗十亿”，罗辑思维获得B轮融资，虽然很莫名其妙地只公布了估值13.2亿元。

就在同昨天，另一个手机圈的“罗十亿”，锤子科技创始人罗永浩在北展剧场以一场“文艺青年”聚会的名义，推出了其文青版坚果手机。

社群经济造就两个“罗十亿”

这两个“罗十亿”的创业项目，虽然方向上存在极大的差异，一个从知识分享社区，发展为图书电商;一个从手机厂商，发展成为卖文艺、卖手机壳的“情怀贩子”。本质上，都是一种互联网模式下，社群经济的最好案例。

只是不同之处在于，承载罗辑思维社群的是罗辑思维视频和微信公众号，而承载罗永浩锤子手机的是除了看得见的微博、微信，还有罗永浩本人所积聚的互联网用户群体。

罗永浩：不只是卖手机那么简单

通过奋不顾身投身手机行业3年，罗永浩已经让锤子科技从0起步，做到了估值26亿元。现在能继续吹大这个故事的，不仅仅是手机，还有包裹在“情怀”和“文艺”之下的更广泛的商业玩法，通过昨晚罗永浩的演讲，可以看到其中的关键。

其实，和罗振宇的做法也有相通之处：

1、罗永浩认为之所以要做文艺青年的生意，一个很重要的方面是向MUJI(无印良品)这种卖生活方式的企业学习。于是意外地找到了一个小的方向，推出坚果手机的情怀外壳，对普通人可能不是很重要，但对文艺青年来说，就非常重要。

虽然罗永浩在一个劲地强调这一做法的小众，但很明显，锤子科技对此的考量一方面是让文艺气质能增添到产品品牌本身;另一方面，不管是不是文艺青年，对用户来说，对有那么一点文艺气质的东西自然不会排斥，还会增加新鲜感，所以这门打着小众文艺青年的生意实在并不小众。

2、新玩法，和艺术社区合作。对“文艺”的玩法，显然不仅仅是7种不同颜色的手机外壳能够概括。当罗永浩搬出和两个艺术家社区Astand、艺集网以及个人艺术家袁贝贝合作相印外壳的时候，我们就知道，这条路可想象的空间远没有这么简单。所以，随后其又提出了印有左小诅咒、李志等一批民谣歌手标志形象图案的外壳。

所以当时我就感叹，当雷军将小米的MIUI主题做成一门生意的时候，罗永浩也已经把手机壳做成了一门不小的生意。这一做法，和罗振宇与出版社合作推出爆品图书又有什么不同呢?这一做法，还非常取巧地将MOTO Maker这种费力不讨好的手机定制玩法，以一种更粗暴的方式实现了。

3、众筹，这才是价值所在。罗永浩虽然不断调侃，以自己的“企业家”身份为所有跳票、出尔反尔当挡箭牌，但你能看到罗永浩商业嗅觉的灵敏。典型例子是，这次罗永浩把卖情怀手机壳的事情和“众筹”结合起来了。一直以来在智能硬件领域，众筹已经演变为一个广告和预售平台。“众筹”的本质，市场预判的价值并没体现出来，这次罗永浩打算在京东众筹做情怀手机壳的销售，根据众筹的反馈来决定产量。

罗永浩打算把卖手机壳这件事做到多大?从他说已经购置了相关打印设备，准备“自己开一个小厂”的说法看，是真当真了;而支撑这个想法和行动的前提则是前面坚果手机发售后，几款定制外壳的发售情况——据说最畅销的老友记开播纪念版外壳已经增产几千片，仍然销售一空。