在美国波士顿，有一位MBA毕业的中国留学生开了一家烤串店。位于波士顿北部马尔登市无二烤肉店的厨房里，厨师们在为下午五点开门营业做准备，专门负责烤串的美国大厨乔纳森·奈特(Jonathan Knight)正在做烤鱼，他因为爱吃中国式的烤羊烤串，所以才申请到这里工作。乔纳森说：“如果你对烤肉没有激情，那么它们的味道也会大打折扣。”
无二烤肉的合伙人刘晓曾是波士顿巴布森学院(Babson)的留学生，并获得了该校的工商管理硕士(MBA)学位。读书期间，因为在波士顿吃不到正宗的烤羊肉串，刘晓萌生了自己创业卖烤串的想法。于是他找到好友作为合伙人，投资了10万美元，用半年时间筹备了无二烤肉的餐车。刘晓介绍说，刚开始卖烤串时，自己是唯一的全职员工。
“最开始，我是自己烤，自己开餐车，什么都是自己做，给员工发工资啊，进货啊。串都是自己串，什么都是自己做。”
创业的时候，因为他还没有美国身份，刘晓遇到了重重困难。因为人生地不熟，餐车出车的第一天便遇到了困难，刘晓依然记得自己那天的心情。
“那个卡车出现了一些问题，出现毛病了，然后我们就去修。修好了已经5点多，快6点了，那天我们还在脸书(Facebook)上宣传，叫了很多朋友过去。烤了大概200多串羊肉串，烤到了9点吧，三四个小时的样子，把我俩都累得不行了。但我们觉得还挺高兴的，就觉得，诶，200多串也不错了。一块五一串那时候，三四百块钱，我们就觉得，如果能这样持续下去一个月肯定不会赔钱。”
刘晓介绍说，波士顿政府将指定的餐车运营区设置在市中心治安较差的区域，试图以此改善周围的环境;无二烤串的餐车就在中国城附近，那是个有名的毒贩聚集地，自己也遭遇过被打劫的经历。并且因为他国际学生的身份，美国治安当局不能多加保护。
“我们在餐车放小费的那块有一个桶，然后我们在那卖着卖着，一个人就从我们那前面过去，顺手把桶拿了就跑。那时我们俩人就下去了，看他已经跑得挺远的了，那哥们就说，走追他去，我俩就一块跑，跑过去以后我俩就一块把他摁在一辆车上，然后我们就打，刚打两下，正好旁边有警察，警察就过来了，就把他给铐起来了。”
虽困难不少，刘晓的烤串餐车很快在波士顿的华人圈出名。同时，刘晓也会在脸书，推特，微薄，微信公众平台上更新餐车的出车信息。刘晓说，现在几个社交媒体平台加起来已经有7000多粉丝了。
餐车运营了半年以后，刘晓的无二烤肉就开了餐馆，但开餐馆比餐车更加复杂，刚开业时刘晓又遇到了没有想到的情况。
刘晓：“有很多朋友，我们以前的客户都来了，那时候我们整个饭馆都坐满了，厨房根本就做不出东西来，那个时候特别乱，然后每天晚上12点一关门，我们就讨论一通宵，在厨房里面摆东西，这个东西应该摆这儿更合理，那个东西应该摆那儿，然后就坐在这儿写流程什么的。大概有两个星期的时间，每天都是这个过程。”
如今无二烤肉餐馆的运营已经步入正轨，而且很快将在波士顿西边的布鲁克林市(Brookline)开第二家餐馆分店：
“大概每天的销售额4000(美元)左右吧，对于这个规模的餐馆来说，很不错了已经，雇员有25～30人，兼职和全职都算上。”
店里的一位美国雇员还向记者展示了他在店内墙上写的汉字以及他的无二烤串涂鸦。
刘晓说，攻读MBA学位为自己的创业之路打下了基础。“我会进行一些市场分析啊，进行一些市场调查啊，然后有一个比较长远的想法吧。我可能说现在打算做餐车，但我已经想到，餐车以后要怎么去发展。”他所就读的Babson是世界教学质量最顶级的商学院之一。Babson,百森商学院是创业学领域的领导者，在创业管理方面的专长为世界公认。学院开设本科、MBA和专业性的硕士学位教育，并向全球企业管理人员提供高级管理培训课程。在2004年《商业周刊》公布的全球客户定制高级管理培训课程的排行榜中，百森商学院全球排名第9位，与哈佛大学、斯坦福大学等国际著名商学院被共同列为前10强，追求卓越的创业精神一直贯穿着百森的发展轨迹。
最近，刘晓也面临了新的挑战，波士顿的很多中餐馆也纷纷效仿，卖起了烤串，不过，刘晓并不担心竞争，他对自己充满了信心。尤其是，最近他刚获得美国身份后，可以更灵活结合中美文化判别市场。刘晓解释说，在美国打品牌，并不需要刻意本土化，去迎合本地美国顾客的口味。相反，成功的关键是自己真正独树一帜的品牌，自己就是要坚持做独一无二的家乡味的烤串。李嘉诚每一次看似豪赌的举动背后，其实都是在看清大势后趋利避险的选择。由于90%以上的时间都用来想未来的事情，超人李的思量通常都会比其他的人来得早一些，看得远一点
继此前多个变卖中国房产撤资的动作后，李嘉诚家族终于动手抛售A股了。11月5日李嘉诚家族控股的A股唯一上市平台长园集团又遭其减持4300万股。
这不是长和投资的首次减持。今年以来李嘉诚抛售长园集团的股份已经达到15%，其持股比例由之前的35.76%骤降至目前的20.76%，累计套现约9.17亿元。
据长园集团内部人士透露，大股东减持和李嘉诚撤离内地有关。
李嘉诚大举抛售华语区资产
抛售A股的同时，李嘉诚家族还多次出售其在新加坡、香港本土以及内地的资产。
与此同时，今年上半年，李嘉诚在欧洲投资超过200亿元，仅今年6月份针对爱尔兰电讯的一项收购就耗资7.8亿欧元(折合人民币63亿元)。
被视作商业超人的李嘉诚大举抛售华语区资产，西进欧洲，折射出何种信息让市场议论纷纷。
万科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉诚先生在卖上海等地物业，这是一个信号，小心了！”
对于外界种种舆论猜测，9月间李嘉诚曾在香港公开表示，“我爱香港、爱国家，长实和黄绝对不会迁册。”同时又说，“但生意规模大小会随香港及世界的政治和经济情况而作出决定，当然股东的利益，我也要负起绝对的责任……今天又再在英国进行其他投资，将来也可能会出售部分外国项目。”言下之意，撤资不是不爱国，也不是说中国经济不好，只是发现新的机会，基于股东利益和商业角度而“移情海外”。
对此，有投资者点评道：“别听资本在说什么，且看他在做什么。”
90%的时间想未来
其实，超人李究竟在想些什么，或许可以从其以往的商业逻辑里找到些轨迹。
仅从结果看，李像一个永远敢于火中取栗的交易突击手，没有什么能阻碍他永远扩张的雄心。
但在骨子里，李嘉诚其实是个极度厌恶风险的人。一个细节是：在长江中心70层的会议室里，摆放着一尊别人赠予李嘉诚的木制人像。这个中国旧时打扮的账房先生，手里本握有一杆玉制的秤，但因为担心被打碎，李干脆将玉秤收起，只留下人像。
有人问，为何在太多企业家轻易断送一家企业的同时，李嘉诚几乎碰不到“天花板”？
李轻描淡写地回答：“其实是很简单的，我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”
每天早晨，李都能在办公桌上收到一份当日的全球新闻列表，根据题目，他选择自己希望完整阅读的文章，由专员翻译。通常，这些关于全球经济、行业变迁的报道，是启发李嘉诚思考的入口。
“他是一个很有危机感的人，让他平衡危机感和内心平和的方式就是，提前在心里头创造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各种报道，然后设想自己公司的状况，找到那些松弛的部分，便会开会去改变。等他做好准备，逆境来的时候反而变成了机会。”
这就是李所谓的“90%以上的时间想未来的事情”。
也因为这样，他的思量都会比其他的人来得早一些，看得远一点。
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