专访莱芜市烟草专卖局(公司)崔志民

    前不久，省烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理孙公准，市委书记王良，市委副书记、市长王磊，先后调研了莱芜烟草工作，尤其是对生态富民工程给予充分肯定。莱芜市烟草专卖局(公司)走出了一条企业帮扶、统筹城乡一体化的新路子，实现了经济效益和社会效益双丰收。
    记者：企业责任体现其品牌公信力。近几年来，莱芜市烟草专卖局(公司)在服务地方发展方面做出了有益探索，受到上级领导和地方政府的高度评价。对此，莱芜烟草是如何定位和考量的？
    崔志民：烟草商业企业虽然属于中央企业，但也是当地经济发展的一个重要组成部分。企业的发展离不开当地政府和当地人民群众的支持。企业对地方的支持，表达的是回馈社会的感情，反映的是社会责任与担当。只有满责任之心、怀感恩之心，真心实意为地方办实事、办好事，才能树立良好的社会形象。
    近几年来，尤其是去年以来，莱芜市烟草专卖局(公司)认真贯彻落实市委市政府部署，按照省烟草专卖局(公司)党组“一体两翼”方略要求，一是抓好经济运行工作，继续保持两位数的增长；二是按照既定思路，抓好市场监管、规范建设等工作，夯实发展基础；三是抓好生态村富民工程建设，加大投入力度，完善体制机制，积极探索与农村社区建设和大物流建设相结合的途径和方法，不断提升实施水平，让老百姓得到更多实惠。据统计，近三年来，莱芜市局(公司)累计投入5000余万元建设农业生产用路、用水等项目1000多个，受益农田3.2万亩，烟农直接受益5.25亿元。未来三年，我们还将继续投入5000万元用于烟区农业基础设施建设。
    记者：在服务地方发展方面，莱芜市烟草专卖局(公司)探索出了哪些路子？
    崔志民：烟草行业支持地方发展，不单单是向地方捐多少钱、捐多少物、架几座桥、修几条路，而是要充分结合当地特色，发掘自身的优势和特点，寻找服务地方发展的着力点。我们的思路是既要为地方发展“输血”，更要为地方发展“造血”。
    莱芜市局(公司)走出了三条路子。一是生态村富民工程。自2012年下半年以来，市烟草专卖局(公司)按照“高点定位，因地制宜，试点先行，全面帮扶”的思路，选择莱城区苗山镇南峪村为试点，将大物流建设和生态村富民工程相结合，大力实施非烟生态村富民工程。市烟草专卖局(公司)帮助南峪村农民成立了莱芜泰山壹伍叁贰真情种植专业合作社，建设蔬菜种植基地和畜禽(水产)养殖基地，实施标准化管理、品牌化经营，促进了生态村农民致富增收。按照物质帮扶和文化帮扶并举的思路，扩建莱东抗日纪念馆，并作为烟草“235”教育实践活动基地。同时，完成了环湖路面硬化和村庄道路、河道等的清理，生态村面貌发生了根本性变化，探索出了一条烟草企业积极推进新农村建设、实现企农共赢的有效途径。
    二是实施卷烟零售客户致富工程。与莱芜市慈善总会建立了零售户、烟农“情义”慈善专项基金，设立专款用于“济困、扶危、助学”；由烟草职工捐款，建立了“卷烟经营风险基金”，用于防范零售户经营风险；对全市120名残疾卷烟零售户开展了“结对帮扶”活动，投入资金近40万元建立了100家“零售客户致富工程示范店”。全市卷烟零售客户户均盈利由去年的1.12万元提高到目前的1.58万元，同比增长12.05%，实现了烟草企业和卷烟零售客户的和谐共赢。
    三是实施责任烟草建设工程。在“十一五”期间投入3000余万元开展公益帮扶(其中捐赠金额达1211万元)的基础上，今年8月份举办了“金叶爱心助学行动”，资助全市66名贫困大学生，此项活动已连续举办3届，累计捐助42.5万元。
    记者：济莱协作区建设已成为当前和今后一段时期莱芜发展的重要环节，对此，莱芜市烟草专卖局(公司)有何认识和思路？
    崔志民：作为行业来说，服务地方发展一方面要发挥自身优势和特点，推进与地方的融合；另一方面，要紧紧围绕地方党委政府重点工作，出思路、想办法、定措施、抓落实，积极融入地方经济社会发展快车道。
    就济莱协作区建设，莱芜局(公司)将继续按照市委市政府和省烟草专卖局(公司)党组的决策部署，认真抓好主业发展，确保实现利税两位数增长。在重点项目方面，继续按照市委市政府要求，抓好非烟生态村建设、1532大物流以及辛庄中心烟站建设。同时，争取省局(公司)党组在第三产业方面给予更大扶持。目前，正计划在钢城区辛庄镇石湾子村投资6400万元建设一座400万立方的大型水库。